La testimonianza di Paolo Merli
Cinque anni fa ho preso consapevolezza della rivoluzione in arrivo e ho coinvolto tutti i miei collaboratori.
Abbiamo messo in discussione tutto ciò che era stato fatto fino al giorno prima e iniziato il progetto 4.0, partendo dalla cultura aziendale.
In particolare, mi sono concentrato sul tema del benessere dei miei lavoratori e mi sono chiesto “I miei ragazzi stanno bene qui in azienda? Rispetto alle proprie caratteristiche, sono collocati nel posto giusto?”
«L’aspetto culturale l’ho sempre visto come la chiave per l’evoluzione e la crescita aziendale»
Da artigiano 4.0 a 5.0
Il lockdown vissuto diversamente: un momento di svolta
Torniamo indietro a febbraio 2020: stavo per chiudere una lunga trattativa con Denver per l’acquisto di due nuove macchine. Mancava solo la firma del contratto ma a marzo 2022 è arrivato il lockdown.
Tutto bloccato? Assolutamente no, anzi, per noi è stato un momento di grande confronto e sviluppo.
Abbiamo avuto tempo per organizzare e studiare un piano che ci ha portato a maturare l’acquisto di ben cinque macchine e non due, come inizialmente previsto.
Tutti insieme abbiamo generato una catena di valore.
Tutto questo è avvenuto in un momento in cui quasi tutti avevano perso l’entusiasmo a investire.
Il progetto 4.0 l’abbiamo fatto nostro tanto da arrivare a definirci Artigiani 4.0.
«Abbiamo creduto nel futuro e in un certo arco di tempo abbiamo fatto addirittura +120% di fatturato»
Com'è stato l'incontro con Overlux®
L’incontro con voi lo definirei “karmico”.
Sempre nel 2020, ero con Erik di Denver e discutevamo del 4.0.
A un certo punto lui mi ha parlato di Alfredo di Overlux®.
Mi sono reso subito conto che era il tassello che mi mancava per chiudere il cerchio: attuare il 4.0, che non è così semplice come molti lo raccontano. Va fatta la parte pratica, lo sviluppo del progetto, la parte tecnica con la digitalizzazione e la formazione degli operatori.
Con il Team Overlux® siamo riusciti in un grande obiettivo: incrementare la produzione, passando per l’ottimizzazione dei processi, l’aumento dell’efficienza e del controllo, l’implementazione di tecnologie e la formazione 4.0.
Quindi, tornando alla domanda “l’incontro con voi come è stato?“. Illuminante.
E poi siete concreti.
«Siamo entrati subito in sinergia: voi non siete un semplice fornitore e io non sono un semplice cliente»
Monitoraggio e controllo per ottimizzare la produzione
Noi operiamo costantemente in modalità 4.0 e, grazie ai vostri sistemi e alla reportistica, ho avuto modo di studiare ottimizzazioni che generano valore e fanno risparmiare un sacco di soldi.
Ci siamo accorti, grazie ai report, che di giovedì una macchina aveva un calo di lavorazione. Abbiamo recuperato i tempi morti di questa macchina portando avanti il progetto di sviluppo di alcuni nostri prodotti, ottenendo così un incremento della produzione e di valore.
«Questa è l’ottimizzazione di processo di produzione che abbiamo potuto fare grazie al’analisi dei report. Quanto vale questa consapevolezza?»
«Ciao Alfredo. Vorrei che condividessi con tutti i tuoi preziosi colleghi e collaboratori la nostra gratitudine nei Vs. confronti. Se oggi siamo arrivati qui è anche per merito vostro. Solo una parola GRAZIE»
Paolo
